Implanter le télétravail (WFH si on est à la mode), rapidement et efficacement
Pour l’équipe de Drouin Ressources humaines, le télétravail/work from home (WFH), ça n’a rien de nouveau. Le contexte de travail distant est intégré dans presque tous les processus internes et grandement apprécié de tous.
Marie-Eve Drouin a su tout mettre en oeuvre pour garder son équipe motivée et optimiser ses processus pour maintenir un niveau d’efficacité durable, tout en gardant un esprit de collaboration efficace. Et c’est aussi ce qui permet à l’équipe de se démarquer dans son offre de Transformation Numérique.
Aujourd’hui toutefois, l’heure n’est pas à la planification stratégique de longue haleine, mais plutôt à la mise en place rapide des outils, des processus et de divers moyens qui permettront au maximum de personnes de continuer de faire vivre nos organisations à partir de leur domicile. À cet effet, nous croyons avoir une responsabilité sociale. Nous nous impliquons en donnant les moyens aux PME du Québec de poursuivre leurs activités et leurs fonctions les plus critiques comme celles liées aux ressources humaines.
Par exemple, voici quelques « victoires » facilement accessibles auxquelles vous devriez déjà réfléchir: VPN pour accès distant (en toute sécurité), messagerie instantanée (pour une collaboration accrue), téléconférences & VoIP (pour des meeting dématérialisés en toute flexibilité), utilisation de services cloud versatiles et intuitifs (amélioration de l’expérience utilisateur et de sa productivité), gestion simplifiée de processus et allégement de la lourdeur administrative (pour sauver la santé mentale de tous et promouvoir l’agilité organisationnelle), etc.
[NOUVEAU] Initiative d’implication sociale, offre de services améliorée et disponibilités accrues par Drouin RH
Pour ce faire, nous lançons aujourd’hui une offre d’accompagnement dans la mise en place et la gestion du télétravail dans cette période de quarantaine et de restrictions imposées par le gouvernement du Québec. Visitez la page de service d’exception COVID-19 dédiée à cet effet sur drouinrh.com pour plus de détails - nous espérons pouvoir apporter notre aide à plusieurs PME, et ce sans engagement financier.
L’aide que nous proposons donc aujourd’hui vise dans un premier temps à accompagner en surface les gestionnaires dans les situations les plus complexes de la crise, et ce sans engagement financier.
Ceci dit, nos spécialistes offriront aussi des disponibilités accrues pour des interventions ciblées, afin de rapidement mettre en oeuvre un plan d’action prédéterminé en matière gestion du télétravail. Notre équipe couvre un large éventail de compétences TI & RH, de la gestion du changement RH jusqu’à l’ingénierie logicielle et la gestion de crise organisationnelle. Certains partenaires (tout particulièrement Éric Fontaine et son équipe chez Novexe) offrent aussi des spécialisations avancées en TI.
Dans ce cadre, nous pouvons vous accompagner sur les trois enjeux majeurs qui encadrent le télétravail :
- L’opérationnel: la mise en place immédiate de supports et des outils de communication/collaboration modernes et performants.
- La productivité: l’optimisation rapide de vos processus en adoptant et en intégrant les bonnes pratiques et les méthodes performantes accessibles de gestion RH et TI. Nous vous aiderons à formuler des objectifs clairs, pertinents et rationnels. Nous vous aiderons à mesurer l’efficacité des stratégies en place pendant cette quarantaine. Vous aurez à votre portée un vrai levier d’efficacité en ce temps de crise.
- L’humain: la gestion du changement, les formations rapides à distance et l’accompagnement psychologique sont toutes des mesures nécessaires afin d’assurer le succès des changements implantés. N’oubliez pas, la valeur de votre entreprise et l’avantage concurrentiel qui découle de vos activités, ce sont vos employés qui les porte à bout de bras!
Restons solidaires!
